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文章目录
  1. 咱们的产品
  2. 可以思考的问题:
  3. 两条路子
  4. 关于方向
  5. 关于移动端
  6. 关于优先级,这里只是思考

关于合作人寻找<在线编辑>投资人失败后的观点

我理解的投资人眼中的比较看好的项目

  1. 团队比较完善 = 靠谱的引领者(CEO发起人+背景比较雄厚) + 技术指导人(国外叫做科学家,国内叫做靠谱的CTO) + 运营推广主干(运营+产品+设计:指导产品以及设计方向)
  2. 产品已经开始部署上线+盈利
  3. 产品所在的行业市场规模比较大,竞争比较少,切入有一锤定音的效果

难点:天使轮不好融


咱们的产品

  1. 有个原型工具
  2. 可以画个饼

可以思考的问题:

  • 什么类型的产品需要融资?
  • 融资对于一个产品的走向改变了多少?

我所理解的B2B软件类的商业模式,其特点与修电梯类似,也就是说可以参考传统模式。


言归正传说产品:

两条路子

  1. 融资路线:讲究市场规模、团队、盈利模式【也就是融资必备技能】。其次是产品本身、解决了什么样的问题。
  2. 传统路线:要解决什么问题、如何解决、解决后怎么赚钱是第一位【个人开发者的首选】。之后可以慢慢扩展团队、功能。

关于方向

所谓切入点,也就是工具本身
后期扩展则为内容[素材、模版、文章、技巧等]


关于移动端

工具本身不需要移动化,因为对象人群是商家
若扩展到内容的话,移动化 可提高质


关于优先级,这里只是思考

传统路线的路子【以下都是序号越小,优先级越高】

三大重点问题为前期必须考虑的:

  1. 要解决什么用户的什么问题,也就是所谓的战略指导
  2. 如何解决这个问题,也就是产品模型,技术模型
  3. 解决问题如何赚钱,也就是商业模式

当解决以上问题,公司并处于稳定状态,则需要扩展一下内容

  1. 如何获取到更多的用户,也就是扩展市场
  2. 如何保证用户粘性,连接用户,也就是运营
  3. 如何优化【解决问题的流程和方法】,也就是优化产品功能,需要专业设计运营人才帮助
  4. 如何打造品牌,也就是品牌层